Курс мини-MBA

Программа по развитию управленческих навыков и повышению эффективности.

Цели курса:
Подготовка эффективных руководителей, стремящихся получить углубленные системные знания и навыки эффективного проектирования, построения, управления предприятием, вне зависимости от специфики бизнеса.
Развитие общих менеджерские знаний и навыков для эффективного функционирования компании/подразделения.

Целевая аудитория:
Для владельцев малого и среднего бизнеса, которым нужны практические знания, но мало времени на учебу.
Для руководителей подразделений или региональных центров, кто стремится работать эффективнее, но не хватает управленческих знаний.
Для принимающих решение.

Результаты обучения:
Выпускники владеют навыками построения эффективной организации, создания команды, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации.
Приобретенные навыки системного анализа, принятия решения стратегического характера, лидерства и личного мастерства (публичные выступления, деловые коммуникации, управление собой и своими возможностями) способствуют корпоративной и личностной успешности выпускников.
Содержание программы:
Управление временем (основные критерии целей, дополнительные критерии цели, конфликты целей, расстановка приоритетов, принцип Парето, матрица сравнений, матрица Эйзенхауэра)
Работа менеджера, его роли (синдром менеджера-игрока, роли по Минцбергу, требования к менеджеру, личные качества в кризисной ситуации)
Функции менеджмента (введение, планирование, организация и принятие решения)
Функции менеджмента (мотивация, организация, контроль и развитие персонала, теории мотивации)
Эффективное общение, стресс (коммуникации, беседа, переговоры, выступление, положительные и отрицательные моменты стресса)
Лидерство (власть, типы власти, базовые навыки лидерства, теории лидерства)
Работа в группах и командах (группа, их классификация, факторы, влияющие на эффективность, развитие группы, общая модель команды)
Проведение совещаний (типичные ошибки, правила проведения, методы проведения, типы участников совещания)
Культура и структура (важность культуры и структуры, типы орг. структур)
Заинтересованные стороны (модель заинтересованных сторон, типичные ожидания ЗС, ближнее и дальнее окружение предприятия, алгоритм применения модели)
Управление изменениями (диагностика, понимание текущей ситуации, анализ поля сил, таблица приверженности, 3-х этапная модель изменений)
Маркетинг и потребители (маркетинг как философия, комплекс маркетинга (4Р), модель принятия решения о покупке)
Рынок совершенной конкуренции (общие понятия о рынках, постоянные и переменные затраты, точка окупаемости, спрос и предложение на рынке)
Анализ рынка (модель пяти сил Портера, жизненный цикл товара, матрица Ансоффа, матрица БКГ)
Цена и ценообразование (разновидности цен, 3 метода ценообразования, стратегии поведения)

Основы стратегии для бизнеса (миссия, видение, путь Кайзен, факторы, влияющие на бизнес, типы стратегий)