Компания «CTS Корпоративные стратегии обучения» - лидер корпоративного обучения в Екатеринбурге, о чем красноречиво говорят наши показатели работы. Наши результаты за 6 лет работы компании:
Первое место в УрФО по количеству прошедших обучение в 2008 году в краткосрочном (до 16 часов) корпоративном формате.
Выработка на одного тренера-консультанта составляет более 4 млн. рублей в год (18 место в России среди консалтинговых компаний).
Возможность обучения до 600 сотрудников Заказчика в месяц (при группе 12 участников) по единой технологии, с предоставлением индивидуальных характеристик и рекомендаций по дальнейшему развитию каждого участника.
Количество повторных обращений клиентов составляет 96%.

Направления нашей работы:
Разработка и проведение корпоративных и открытых бизнес-тренингов в области стратегического и оперативного управления, управления персоналом, продаж, коммуникации, командообразования (в том числе проведение комплексных программ развития Кадрового резерва предприятий).
Консалтинг в области управления персоналом от разработки до внедрения систем: постановка Ассессмент-центра; исследование мотивационного климата; оргдиагностика; оценка персонала; сессии стратегического планирования.
Дистанционное обучение, дистанционная оценка персонала.

Мы не просто обучаем сотрудников, мы меняем их поведение на рабочем месте:
Это тщательная диагностика деятельности компании. Это выявление оптимальных «точек воздействия» - дефицит знаний и навыков, неэффективность систем мотивации, контроля, планирования, информационного обмена и т.д., необходимость изменения убеждений, установок, отношения к чему-либо и т.д., изменение которых максимально повысит эффективность подразделения или компании в целом.
Это «вброс» в систему новых знаний, новой информации. Это формирование и отработка сотрудниками необходимых навыков. Это разработка и внедрение таких систем мотивации, которые не позволят «затухать» эффекту обучения. Это тщательный, пошаговый контроль эффективности каждого этапа обучения. Это реальное изменение поведения персонала за счет многообразия форм посттренинговой работы: отчеты, контрольные листы, аналитические сессии, курсовые работы, проекты, «таинственный покупатель» и т.д.
Это разработка всего комплекса обучения совместно с руководством компании. Все изменения тщательно планируются и отслеживаются. В сущности, это отдельный проект по внедрению новых методов работы и нужного поведения сотрудников.